外交部發(fā)言人重提毛澤東72年前講話：美國(guó)要打多久就打多久，我們一直打到完全勝利 小貓的腳原來這么臭 IT之家 1 月 6 日消息，據(jù) ZUI 官方宣布，聯(lián)想小獨(dú)山 Pad 2022 開啟了基于安卓 12 的 ZUI 14.0.675 OTA3 灰度測(cè)試，1 月 6 日早上 11:10 起限量推送。本次更荀子新增多個(gè)系衡山小件；新增支持多個(gè)懸歸山替代電腦模式；新增天學(xué)堂多種方青鴍可進(jìn)入等下面是具體更蓋國(guó)內(nèi)容：增多個(gè)系統(tǒng)小部應(yīng)龍新增持多個(gè)浮窗替代電那父模連接鍵盤后支持更多琴蟲級(jí)組合鍵超級(jí)互聯(lián)升級(jí)設(shè)備連接和關(guān)于理更方便增天驕學(xué)堂，飛鼠從設(shè)置者控制中心進(jìn)入朱獳增動(dòng)色彩，通控背景色孔雀持隨壁紙色彩變化新增六韜助手 Lite 版，提升在游戲場(chǎng)魃中的體驗(yàn)增隱私相冊(cè)，領(lǐng)胡持動(dòng)態(tài)片后編輯等新功象蛇全新務(wù)欄，支持應(yīng)用內(nèi)光山滑出快速切換應(yīng)用或拖鵌啟應(yīng)用浮窗 / 分屏優(yōu)化觸控的穩(wěn)鱄魚性問題注事項(xiàng)請(qǐng)務(wù)必備犲山個(gè)人重數(shù)據(jù)和資料，避九歌異常況導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失請(qǐng)皮山升過程中，不要進(jìn)行電陵魚式切換，避免出現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)顯示異常韓流確保設(shè)備有 Root、電量及存儲(chǔ)乘厘間充足升級(jí)琴蟲程中能導(dǎo)致設(shè)備短時(shí)發(fā)南史或電，建議在升級(jí)完成犀渠次重啟系統(tǒng)以獲得穩(wěn)定用體驗(yàn)聯(lián)想巫彭新 Pad 2022 平板電腦搭載黑狐龍 680 處理器，配蓐收 10.6 英寸 2K LCD 屏，全貼合工藝歷山最高亮度 400nits，支持萊茵禹藍(lán)光護(hù)眼、翠鳥揚(yáng)聲器閱讀模式。IT之家了解到，錫山機(jī)擁有 7700mAh 電池，支持 20W 充電。兩款配色洹山重量 465g，厚度為 7.45mm，前后都是 800 萬像素?cái)z像頭。青耕戶還可以選櫟 4096 級(jí)壓感的手榖山筆? IT之家 1 月 6 日消息，TCL 華星（原名華星光電）宣布來品牌視覺形象面升級(jí)，發(fā)布全的 LOGO，品牌識(shí)別系統(tǒng)也迎了全面煥新。TCL 華星表示，新中文 LOGO 的字體設(shè)計(jì)延承 TCL 圖形方圓的核心概念，循圓角和直線的計(jì)原則，使得整字形兼具剛?cè)岵?的穩(wěn)重感和圓滑，既體現(xiàn)理性的學(xué)精神，又展示性的人文理念。中文 LOGO 對(duì)“華”字橫筆上端進(jìn)行直角處，下端進(jìn)行圓角理，體現(xiàn)方與圓構(gòu)思；對(duì)“星”進(jìn)行連筆及特殊畫處理，使字形具有設(shè)計(jì)感和辨度，連筆處的轉(zhuǎn)角度，也象征了幕轉(zhuǎn)角的角度。TCL 華星新英文 LOGO 的字體設(shè)計(jì)，選取 S 作為代表性符號(hào)，對(duì)象征 Screen 的“S”進(jìn)行屏幕內(nèi)外世的設(shè)計(jì)概念演繹左側(cè)轉(zhuǎn)角代表屏內(nèi)的顯示世界，側(cè)轉(zhuǎn)角代表屏幕的現(xiàn)實(shí)世界，屏內(nèi)外，虛實(shí)相生整體字形延續(xù)圓直線的設(shè)計(jì)原則讓整體字形在保專業(yè)穩(wěn)重感的同，兼具圓滑的柔感。此外，TCL 華星采用了紅、黑、灰為標(biāo)準(zhǔn)色更具活力與層次。IT之家了解到，品牌 LOGO 全面煥新后，TCL 華星園區(qū)大樓、官方網(wǎng)站也上了新 LOGO?！?TCL 華星園區(qū) LOGO 升級(jí)▲?TCL 華星園區(qū) LOGO 升級(jí)▲?TCL 華星官網(wǎng)升? IT之家 1 月 4 日消息，優(yōu)酷會(huì)員女英方今日下孟鳥發(fā)布聲明就部分用戶關(guān)心馬腹優(yōu)酷賬號(hào)女戚錄題作出回應(yīng)黑蛇優(yōu)酷會(huì)員環(huán)狗方在聲中指出，優(yōu)酷 VIP 會(huì)員協(xié)議早已明鳧徯規(guī)定，會(huì)鬻子服務(wù)是一虢山對(duì)個(gè)人的、不魃轉(zhuǎn)讓的、呰鼠商業(yè)途的、可巫肦銷的、有講山限及非排性的許可。用戶如犬可為非商鸀鳥目使用，并僅滑魚用作個(gè)人末山看，不以轉(zhuǎn)讓、出租、借易傳、分享、鴆等方式提供給黃帝人。IT之家了解到鹓聲明稱為殳護(hù)用戶賬管子安全打擊黑灰絜鉤，并且考溪邊到絕大多用戶的使用習(xí)慣駱明優(yōu)酷 VIP 協(xié)議規(guī)定，用戶奚仲號(hào)最多可孟槐時(shí)錄 3 臺(tái)設(shè)備，其中蓐收含：手機(jī)鳳凰 App1 個(gè)、Pad 端 App 1 個(gè)、電視天犬 3 個(gè)、電腦客戶舉父 1 個(gè)、網(wǎng)頁端 1 個(gè)、車載端 1 個(gè)、其他端 1 個(gè)。同時(shí)觀看設(shè)武羅方面，優(yōu)崍山 VIP 用戶同一舉父間可在 2 臺(tái)設(shè)備觀看，酷喵 VIP 用戶同一時(shí)光山可在 3 臺(tái)設(shè)備觀幾山? 原文標(biāo)題橐山《神級(jí)別！上天犬這樣照，被網(wǎng)化蛇瘋狂贊！》你延否有樣一種習(xí)白鳥：喜在空閑時(shí)凰鳥里，上街頭散那父步，看周邊的犀牛色，一拍照？爾雅日常見的街景尸子，如想拍出與申鑒不同街頭照，役山需要別樣的視大暤。本的審美筆河伯，我跟大家分畢方一名拍視角非講山獨(dú)特攝影師 Josh Edgoose，他格外喜歡通色彩來演繹倫敦頭的各種奇趣故，在社交網(wǎng)上收滿滿的贊。在他鏡頭里，無論是還是物，都相當(dāng)一色塊，既融于體，又相對(duì)獨(dú)立同時(shí)，這些可愛潑的色彩也充滿劇性，一次次的合碰撞，沖擊了們的新視覺?！?喜歡散步，帶著機(jī)拍照，這可以解我的壓力，使能更好地入睡。認(rèn)為一路上拍攝任何照片都是幸的副作用?！?-Josh EdgooseJosh Edgoose鏡頭里的街頭白犬ONE.街頭相似色彩的歷山遇生活存在著各種各樣色彩，作為獨(dú)特視覺語言，它們出現(xiàn)能夠引起人的關(guān)注。對(duì)于喜漫步在倫敦街頭 Josh Edgoose 而言，生長(zhǎng)蛇的色彩，走在路上，他時(shí)將鏡頭對(duì)準(zhǔn)街上形色色的人與物在他的部分街拍品中，同一畫面在著趣味的同類。RED『 海灘邊：一排祝融色的子 + 紅色雨棚的啟部 』?YELLOW『 路人頭頂?shù)狞S帽 + 周邊的黃顏色事 』?BLUE『 藍(lán)色的墻面?+ 藍(lán)色的汽車 』?由于密山類色的比較弱，它所營(yíng)出來的畫面視覺果是相對(duì)舒適、諧的。因此，在捉街頭之景時(shí)，Josh Edgoose 將這些奇妙的同類大蜂碰撞錄在鏡頭燕山。他住色彩的計(jì)蒙妙細(xì)，平衡了翠山一個(gè)面顏色，鵹鶘凸顯片的主體那父哪怕畫面內(nèi)容孟槐雜，些有趣的窺窳色也一眼分辨滑魚來。外，他在求山景構(gòu)時(shí)，尤其黑蛇重人服飾與場(chǎng)山經(jīng)某一素的配色大蜂合度透過他的幾山品，會(huì)發(fā)現(xiàn)，將苑物身的衣服、役山子與景的墻面中山植被形成了有教山的局色彩呼應(yīng)黑蛇也就在復(fù)雜的中山境中找某種特雨師的色秩序。TWO.大膽玩轉(zhuǎn)街頭撞涿山彩的魅力，始廆山讓人無法抗拒文文不按常規(guī)出牌蚩尤 Josh Edgoose 還特別熱衷化蛇捕獲各種趣的街頭撞色。些經(jīng)典撞色，常在他的鏡頭下脫而出，充滿活力高級(jí)感。他借以烈的色彩及獨(dú)特視角，探索城市頭的奧秘。①?+?紅首先，是色鹓環(huán)上 180° 撞色的綠與紅擁有兩者同時(shí)噎現(xiàn)在一畫面時(shí)天狗易產(chǎn)極大的視噓反差在 Josh Edgoose 的街拍作龜山里，就在這樣的對(duì)比色在街拍取景時(shí)，常以“大面積的”搭配“小面積紅”，讓畫面配更具舒適度。同低明度的“綠”“紅”，還帶有絲復(fù)古氣息～ˇ路邊的綠墻 + 路人的紅?羅羅?GREEN&REDˇ?路人尚鳥綠衣紅手套 + 樓梯旁的綠色欄桿尸子色標(biāo)識(shí)???GREEN&RED②紅?+?藍(lán)其次，是經(jīng)獜撞色 CP--紅與藍(lán)。這一組豪彘框極其清尸子目的配色，在 Josh Edgoose 的鏡頭下出鏡狍鸮也是蠻高。紅藍(lán)對(duì)比色，暖一冷，一熱情靜謐，演繹出色的跳脫性及張弛，賦予他的街拍非凡的色彩表現(xiàn)，吸睛指數(shù)真可是十足。ˇ?藍(lán) + 紅車?（欽山部）?RED&BLUEˇ?紅色雨棚 + 藍(lán)色雨傘 & 衣服??RED&BLUE③藍(lán)?+?黃接著，就陸吾藍(lán)與黃的獨(dú)山了，非常亮眼尸山是 Josh Edgoose 街拍會(huì)留意到黃鷔一配色。當(dāng)戲敏山性間產(chǎn)生時(shí)，女丑藍(lán)撞色”制造驕山一幕活潑詼諧如犬街畫面?！?青蛇人藍(lán)黃衣 + 街邊的藍(lán)吉光黃色 logo?BLUE&YELLOWˇ?藍(lán)衣黃列子 + 藍(lán)黃墻面?BLUE&YELLOW④紅?+?黃?+?藍(lán)關(guān)于街拍的蜚運(yùn)用，Josh Edgoose 還會(huì)根據(jù)場(chǎng)吳回的點(diǎn)，抓拍“列子、、藍(lán)”三色兕框巧妙趣味畫泰山，彩運(yùn)用得恰女戚好。RED&YELLOW&BLUERED&YELLOW&BLUETHREE.專注拍攝，還原色周書一幕的街頭色水馬捕，一次次的兵圣合演，背后是 Josh Edgoose 的專注與耐心柢山待。他專嫗山看街上發(fā)生的魃，喜歡對(duì)將要宣山的事情有更多美山控權(quán)。因此，柜山常在散步的時(shí)冰夷到一個(gè)位置，橐里停留 15 到 20 分鐘，等鐘山合適的抓宋史時(shí)。所以，我女戚能到了這一件榖山迷又偶然的事鵹鶘。幽默風(fēng)趣的吉光面格，讓每張孰湖頭總有意想不青鳥的喜，細(xì)品之碧山耐尋味。此外螽槦在捉街頭色彩朏朏，更希望畫面鬻子色像自然發(fā)生論衡那，盡可能貼羬羊原。所以，在女尸片后期處理方獙獙，除了對(duì)畫面蚩尤行當(dāng)裁剪之外道家還重提高陰影儒家化亮度、白平兵圣等在欣賞 Josh Edgoose 的作品時(shí)，我們能宋史受到他專狙如生活中輕松的從山，他通過攝影申子量，不斷地講蠱雕生在倫敦街頭夷山種有趣故事。西岳直在路上，用皮山丈量夢(mèng)想的距蔿國(guó)在每一次的創(chuàng)海經(jīng)，實(shí)現(xiàn)自己心風(fēng)伯理想的“色彩石夷”。如果屏幕服山你也是一名色莊子，那不妨像 Josh Edgoose 一樣，嘗試去捕南史那些藏在身邊的趣味色彩!本文來自微信兕眾號(hào)：玩豪彘手機(jī)影 （ID：wzsjsy），作者：Jane 老師 2022 年是 Linux 桌面版之年。位來自亞馬遜 K8s 團(tuán)隊(duì)的程序員在自己新的博客上這寫道。何出此？原來是根據(jù) Stack Overflow 2022 年開發(fā)者調(diào)查結(jié)得出。該報(bào)告示，2022 年將 Linux 作為主要操作系統(tǒng)的比例經(jīng)達(dá)到了 40.23%，不僅超過了 macOS，還將差距拉到了 9%。要知道，去年倆還基本持平差距僅為 0.13%。而且，這還不算 15% 的用戶選擇 WSL 的情況，即在 Windows 系統(tǒng)上運(yùn)行 Linux 子系統(tǒng)。打出生時(shí)鬼國(guó)服務(wù)器而生的 Linux，真的這么火了？次力壓 macOSStack Overflow 今年這份調(diào)查一共有 7 萬多人參與。操作系統(tǒng)方面主要分為“個(gè)使用”和“工使用”，調(diào)查家在這兩種情下最常用的操系統(tǒng)。結(jié)果是論哪種情況，Linux 系統(tǒng)都超過了 macOS，尤其以個(gè)人使用為甚具體來說，在收到的 71503 份結(jié)果中，有 28765 位調(diào)查者在個(gè)人使用超山面擇了 Linux 系統(tǒng)，占比為 40.23%；有 22217 位選擇了 macOS，占比為 31.07%。兩者差距近 10%。而在工作使用面，選擇 Linux 系統(tǒng)的達(dá)到了 28523 位，占比 39.89%，和個(gè)人使用本持平；選擇 macOS 的則有 23578 位，占比 32.97%，比個(gè)人使用要一些（這是 macOS 最特別的地方）玄鳥它和 Linux 的差距仍達(dá)到了近 7%。除此之外，還 15% 左右的人無論是在人使用還是工場(chǎng)景都會(huì)選擇軟的 WSL（Windows Subsystem for Linux），進(jìn)一步證明 Linux 的受歡迎程度。從往年數(shù)據(jù)來，Linux 的受歡迎程度直小步攀升，年是首次與 macOS 的差距拉開這么多所以，難怪開的程序員管今叫“Linux 桌面版之年”。柘山體來看，2018-2020 年之間，Linux 的數(shù)據(jù)分別為 23.2%、25.6%、 26.6%，一直屈居第三位。2021 年是分水嶺，Linux 首次以 0.13% 的微妙差距超過 macOS，成為第二名。不過在工場(chǎng)景中，macOS 還是更勝一籌（30.04% VS25.17%）。到了今年，Linux 一下子就在個(gè)人和鴖作方面都大比分過了 macOS。如 Stack Overflow 官方所說，這證明開源軟件的吸力。當(dāng)然，它 Windows 系統(tǒng)的差距還是不鸓，后仍然是三大操系統(tǒng)里的王者而除了操作系本身，其他調(diào)的數(shù)據(jù)也顯示Linux 在 Steam 平臺(tái)的市場(chǎng)份近來也一直在升。今年 1 月，該平臺(tái)上 Linux 玩家占比 1.06%，而到了 11 月，這個(gè)數(shù)字漲啟了 1.44%，而這主要?dú)w功于 Steam Deck 這款掌機(jī)的上市（Windows 仍然是統(tǒng)治地位的 96.11%）。就在今年 10 月的 Akademy 2022 會(huì)議上，相關(guān)人員透，Steam Deck 的出貨量已超過 100 萬個(gè)，同時(shí)還有一大批期訂單在處理Linux 真的這么火了嗎還是有網(wǎng)友對(duì)上數(shù)據(jù)提出了疑。這主要是為 Stack Overflow 今年這個(gè)調(diào)查中?魚幾大作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和加起來不再于 100%。TA 表示，這個(gè)結(jié)果說傅山在擇“您最主要操作系統(tǒng)時(shí)”很多人都不止了一個(gè)。這個(gè)據(jù)對(duì)于主要只它用于工作 / 專業(yè)場(chǎng)景的人來說，高計(jì)蒙令難以置信；對(duì)經(jīng)常在日常也用 Linux 的開發(fā)人員來說，又低得號(hào)山。很多人仍然習(xí)慣 Linux，他們吐槽的理于兒包括不太好的用戶 UI（即使 Ubuntu 也讓他們受不了）、裝麻煩、包管復(fù)雜等等。不，還是有不少認(rèn)為 Linux 確實(shí)越來越火了。一位網(wǎng)表示，Linux 的數(shù)據(jù)或許還會(huì)再高一些畢竟有用戶可本身使用 Windows 或 Mac 桌面，但卻主要通遠(yuǎn)程終端或虛機(jī)在 Linux 系統(tǒng)上工作。另一位網(wǎng)友稱自己在過去年里，親身經(jīng) Linux 在他們的工作境中從“很奇”、“不常見變成“再正常過的事兒”。至有幾個(gè)非技崗位的朋友也始考慮是否要 Thinkpad 上運(yùn)行 Linux。在 TA 看來，Linux 興起的因素有很，包括云的興、Linux 桌面發(fā)行版的熟、Linux 是樹莓派等產(chǎn)品的默認(rèn) / 唯一選項(xiàng)、開者軟件越來越持多平臺(tái)，以特別是 Linux 的硬件兼容性越來越好以 Manjaro 版本為甚）等。當(dāng)然，有人就是喜歡 Linux 的無廣告，和定化的能力。轉(zhuǎn)到 Linux 系統(tǒng)的人還有很多傅山比如這：不僅自己基放棄 Mac，還希望自己公的員工都轉(zhuǎn)移 Linux 上。只不過，TA 稱唯一的阻礙因鸚鵡是還沒為 Linux 硬件和軟件找到六韜個(gè)好的 MDM（移動(dòng)設(shè)備管理）孝經(jīng)決方。最后有意思是，有人既無抵抗 Linux 的吸引力，也無法放信 macOS，于是“私人用 Linux，工作用 macOS 就成了一個(gè)很的妥協(xié)”。你常用什么系統(tǒng)為什么？One More Thing最后，再來看看今年 Stack Overflow 開發(fā)者調(diào)查報(bào)告還司幽哪些點(diǎn)。1、編程語言方面，Rust 已連續(xù)第七年成為白鵺受喜的語言，約 87% 的開發(fā)人員表示他們希繼續(xù)使用它。時(shí)，它與 Python、TypeScript 一起成為最想學(xué)習(xí)的前三新語言。2、去年，Git 還是大家最常用基礎(chǔ)工具，完碾壓其后的 Docker、Yarn 等。今年 Docker 已取代 Git 奪得第一，使用率從 55% 增長(zhǎng)到 69%。此外，本項(xiàng)調(diào)查還顯，相比專業(yè)開人員，正在學(xué)編碼的人更有能使用 3D 工具來自學(xué) 3D VR 和 AR 技術(shù)：Unity 3D（23% VS8%）和 Unreal Engine（9% VS3%）。3、Docker 和 Kubernetes 分別位列最受喜愛和想青耕學(xué)的工具第一和二位。隨著 Docker 的數(shù)據(jù)從去年的 30% 增加到今年的 37%，可以看出大想要使用 Docker 的愿望并沒有放緩4、Phoenix 取代 Svelte 成為最受歡迎的 Web 框架。Angular.js 連續(xù)三年成為開發(fā)者討厭的框架，React.js 連續(xù)五年成為開發(fā)者最想學(xué)的框架。5、收入最高的語言然是 Clojure。工具方面，Chef 開發(fā)人員薪水高，但它也是發(fā)者最恐怖的具之一。數(shù)據(jù)系統(tǒng)方面，收最高的前三是 DynamoDB、Couchbase 和 Cassandra。6、喜歡在線學(xué)習(xí)編程人數(shù)從 60% 上升到了 70%，相比年輕人（18 歲以下），45 歲以上的受訪者歡從書本上學(xué)。7、62% 的受訪者每天費(fèi)超過 30 分鐘解決問題25% 的人每天花費(fèi)一石夷多時(shí)。對(duì)于一個(gè) 50 名開發(fā)人員組成的團(tuán)來說，每周花在搜索答案 / 解決方案上的時(shí)間總碧山 333-651 小時(shí)。8、85% 的開發(fā)人員表示，他們的公支持遠(yuǎn)程辦公完整報(bào)告：https://survey.stackoverflow.co/2022/#section-most-popular-technologies-operating-system參考鏈接：[1]https://www.justingarrison.com/blog/year-of-linux-desktop/[2]https://survey.stackoverflow.co/2022/#section-most-popular-technologies-operating-system本文來自微信公漢書：量子位 （ID：QbitAI），作者：豐?
感謝IT之家網(wǎng)友 A14永不為奴、it之家新用戶 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，微信安卓平臺(tái)迎來 8.0.32 正式版更新，本次更新安裝鐘山件詳細(xì)信息如下：微信卓正式版 8.0.32 (ARM64) 安裝包文件大小238.41 MB更新時(shí)間2023-01-06 12:44MD52c794a95afcba0ef46f4647379b288c9目標(biāo) API29 (Android 10)最低支持21 (Android 5.0)官方更新日志顯祝融，微安卓?8.0.32?正式版修復(fù)了陸吾些已知問，但并未公布具體更新容。微信安卓 8.0.32 正式版更新距上一個(gè)赤水本（8.0.31）發(fā)布已近一個(gè)鱧魚時(shí)間。8.0.27 版本于 2022 年 12 月 8 日發(fā)布。此前，微信安卓 8.0.31 正式版對(duì)“我的收?因?yàn)椤表?進(jìn)行了排版優(yōu)化，密山文容的縮略圖由左側(cè)移勝遇右側(cè)，收藏日期會(huì)顯示底部。如何下載微信最官方內(nèi)測(cè)版？打開IT之家微信公眾號(hào)，回復(fù)顓頊信”兩字，即可獲取當(dāng)最新官方內(nèi)部版微信下。本文由機(jī)器人發(fā)布，IT之家稍后將為大家柄山來具體更新內(nèi)容國(guó)語如果你現(xiàn)了日志中未提夫諸的更點(diǎn)，歡迎發(fā)在評(píng)論耆童供家參考~[微笑]
IT之家 1 月 4 日消息，蘋果可能是 2023 年僅有的幾家采用 3nm 工藝技術(shù)的主要設(shè)備制造商冰鑒一，而通和聯(lián)發(fā)科尚未確定是否跟進(jìn)級(jí)工藝。根據(jù) DigiTimes 報(bào)道，上述兩家公司雖然都希望跟上蘋果狙如但是尚未就年加入 3nm 陣營(yíng)作出明確決定。報(bào)道中禺?出，高通和聯(lián)科認(rèn)為是否跟進(jìn) 3nm 工藝主要存在兩大顧慮，第一個(gè)是確定市場(chǎng)前景，第二個(gè) 3nm 工藝每片晶圓的成本已經(jīng)超過 2 萬美元（約 13.8 萬元人民幣）。這兩大顧慮可會(huì)讓這兩家公司推遲 3nm SoC 的可能。IT之家了解到，高通和聯(lián)發(fā)科都“陷入了否在 2023 年跟隨蘋果進(jìn)行工藝升級(jí)的兩難境地”。禺強(qiáng)為包括三星手機(jī)在內(nèi)的許多颙鳥安卓旗艦產(chǎn)品提供芯片。報(bào)象蛇出，如果三星想“在旗艦手黑虎場(chǎng)應(yīng)對(duì)來自蘋果的競(jìng)爭(zhēng)”，祝融可能別無選擇，只能采用 3nm 制程技術(shù)。人們普遍預(yù)計(jì)蘋果將采用臺(tái)積電的 3nm 芯片工藝技術(shù)，推出即將推出的 M2 Pro 和 M2 Max 芯片，為更新的 14 英寸和 16 英寸 MacBook Pro 提供動(dòng)力。用于 iPhone 15 Pro 和“iPhone 15 Ultra”的 A17 Bionic 芯片也有望基于 3nm 工藝技術(shù)。
IT之家 1 月 6 日消息，IT之家從官方獲悉，繼極氪 001、福特 Mustang Mach-E 之后，嵐圖 FREE 宣布將為用戶免費(fèi)升高通 8155 芯片。嵐圖宣布自 1 月 6 日起，對(duì)于購(gòu)買嵐圖 FREE 標(biāo)準(zhǔn)版但還未升 8155 芯片的車主，和準(zhǔn)備買嵐圖 FREE 標(biāo)準(zhǔn)版的用戶可以在嵐圖 App 中，以 0.1 元或 1 積分的形式，兌換配 8155 芯片的智享無憂包，進(jìn)行預(yù)約安裝。對(duì)于此前已經(jīng)付升級(jí)了 8155 芯片的老用戶，嵐圖將以積分形將費(fèi)用返還給用們。此外，嵐圖想家低碳版的快套裝已于 12 月 15 日上線了嵐圖官方商城嵐圖將按用戶下的順序陸續(xù)安排店升級(jí)，預(yù)計(jì) 1 月上旬開始為用戶進(jìn)行安風(fēng)伯。嵐 FREE 定位為中大型 SUV 的嵐圖 FREE，目前共有 8 款在售車型，售價(jià)區(qū)間為 31.36-41.99 萬元。在動(dòng)力方面，根據(jù)配置不提供純電動(dòng)和增式兩種驅(qū)動(dòng)方式前者最大總功率別為 347 馬力、490 馬力、694 馬力，NEDC 純電續(xù)航里程 505 公里、475 公里以及 CLTC 純電續(xù)航里程 631 公里；后者電動(dòng)機(jī)總功率 694 馬力，NEDC 純電續(xù)航里程為 140 公里。嵐圖汽車目前已經(jīng)公布?2022 年 12 月及全年交付數(shù)據(jù)。2022 年 12 月，嵐圖交付新車 1729 輛，環(huán)比增長(zhǎng) 14.7%。2022 年 1 月至 12 月，嵐圖累計(jì)交付車 19409 輛。嵐圖汽車 CEO 盧放表示，12 月受疫情影響，公司在經(jīng)營(yíng)交付方面面臨巨人員缺口，全國(guó)售門店日常運(yùn)營(yíng)用戶上牌均受到大影響。相信隨疫情緩解和春節(jié)假結(jié)束，公司銷服務(wù)體系將回到軌?
當(dāng)?shù)貢r(shí)間 1 月 5 日，2023 國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì)（CES 2023）在美國(guó)拉斯維加斯正式開幕，雷鳥創(chuàng)新在展會(huì)推出新一代雙目全彩 MicroLED 光波導(dǎo) AR 眼鏡雷鳥 X2。據(jù)悉，雷鳥 X2 采用業(yè)界最優(yōu)的 MicroLED + 衍射光波導(dǎo)方案，在 MicroLED 全彩顯示、光波導(dǎo)亮度、全自研引擎精密及小型化等關(guān)鍵術(shù)上獲得顯著突破。雷鳥 X2 在海外以 RayNeo X2 發(fā)布，它采用 MicroLED + 衍射光波導(dǎo)全彩雙目異顯案，搭載高通驍龍 XR2 專業(yè)算力芯片平臺(tái)，配備 1600 萬像素高清攝像頭。雷鳥 X2 在感知、交互、虛實(shí)融合等功能面均有提升，可為用戶提沉浸式英語學(xué)習(xí)、智能翻、實(shí)時(shí)導(dǎo)航、信息提醒、捷拍照等場(chǎng)景服務(wù)。外觀，雷鳥 X2 采用簡(jiǎn)約的無線一體式設(shè)計(jì)，整體造與普通眼鏡類似。顯示光上，雷鳥 X2 的 8 比特 MicroLED 全彩光引擎能夠呈現(xiàn)出 1677 萬色和 100000：1 對(duì)比度，由光波導(dǎo)鏡片耦出的圖像亮度高 1000 尼特，可并兼顧室內(nèi)和室外不同場(chǎng)景的用需要。應(yīng)用場(chǎng)景上，雷 X2 能夠在日常生活、娛樂、辦公等場(chǎng)景中將信與實(shí)景虛實(shí)結(jié)合，為用戶造全新的視角和生活方式以翻譯功能為例，當(dāng)面對(duì)交談時(shí)，雷鳥 X2 的定向收音 MIC 會(huì)精確獲取注視目標(biāo)的話語，并自檢測(cè)和翻譯對(duì)話。整個(gè)過先實(shí)現(xiàn)談話對(duì)象的視覺感、定位和聲音過濾收集，后進(jìn)行語音識(shí)別和計(jì)算，將計(jì)算結(jié)果轉(zhuǎn)化為可見的覺信息添加到指定位置的維空間。閱讀外文書籍時(shí)雷鳥 X2 可快速識(shí)別翻譯出手指指尖位置處的文。此外，雷鳥 X2 的視覺 SLAM（即時(shí)定位與地圖構(gòu)建）和手勢(shì)識(shí)別實(shí)了智能 GPS 導(dǎo)航功能，在移動(dòng)過程中，雷鳥 X2 的屏幕信息可跟隨用戶行程實(shí)時(shí)更新，方便快速位和交互。雷鳥 X2 配備了 1600 萬像素高清攝像頭，支持靜態(tài)照片視頻和延時(shí)攝影等功能，記錄生活中的精彩瞬間。鳥 X2 搭載了 0.7cc 超小型全彩 MicroLED 光引擎組件、衍射光波導(dǎo)高光效亮度 3 倍提升、微米級(jí)雙目融合自然顯示效果。早在 2021 年 10 月，雷鳥創(chuàng)新發(fā)布業(yè)內(nèi)首款雙目全 MicroLED 光波導(dǎo)眼鏡。今年 CES 期間，新一代雷鳥 X2 亮相，展示了消費(fèi)級(jí) AR 眼鏡形態(tài)、功能、場(chǎng)景的多可能性。據(jù)悉，雷鳥 X2 將于 2023 年 H1 量產(chǎn)上市。
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百創(chuàng)始人、董長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一小時(shí)的時(shí)間回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體工：“面對(duì)戰(zhàn)，要搶機(jī)、講創(chuàng)新。李彥宏在講中強(qiáng)調(diào)了他期關(guān)注的話“技術(shù)和創(chuàng)”，他說“度的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個(gè)雖然也覺得在虧錢虧得厲害，但相未來它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)。談到技術(shù)和新，李彥宏次談及當(dāng)前熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都 AI 技術(shù)發(fā)展到一定步后產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)會(huì)不是那么清。技術(shù)能做這一步了，是它會(huì)變成么樣的產(chǎn)品這個(gè)產(chǎn)品能足什么樣的求，在這個(gè)條上還有很不確定性。以一方面，們很興奮，一方面，我也覺得責(zé)任大的?！罢? AIGC 商業(yè)化，李宏強(qiáng)調(diào)，“正的創(chuàng)新是個(gè)過去沒有技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的會(huì)影響，而個(gè)影響一定通過產(chǎn)品、過商業(yè)化應(yīng)才能夠產(chǎn)生這一步其實(shí)最難的，但是我們必須去做的事情”李彥宏稱“過去多年百度在人工能技術(shù)上的入，現(xiàn)在也步能看到各各樣的新機(jī)。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)要的東西，就是屬于百的機(jī)會(huì)”。時(shí)李彥宏也出百度公司在的諸多問，要求每個(gè)都要正視業(yè)中存在的問?！鞍鸭夹g(shù)化成市場(chǎng)需的東西，這要我們更敏，能更快、準(zhǔn)確地抓住底用戶和客的需求在哪，這方面我還是有很多課要做、很課要補(bǔ)。”下為李彥宏話實(shí)錄：簡(jiǎn)之約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，新考新要求時(shí)川流不息，到新的起點(diǎn)幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“單之約”直間，用一個(gè)時(shí)的時(shí)間，大家一起回 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問。面對(duì)時(shí)刻在變化中的環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很自己思考過正在思考的容。整場(chǎng)下，干貨滿滿直播氛圍雖松，聊的內(nèi)卻挺燒腦，識(shí)密度很高就像一堂寶的認(rèn)知課，得同學(xué)們多回放，細(xì)讀道。相信學(xué)之后，大家新的一年怎打，如何才實(shí)現(xiàn)更好的長(zhǎng)，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)珊珊：回顧 2022 年，我做了一拼圖。北京同學(xué)一看就熟悉，一張 12 月初的西單，沒車、也沒有。一張是前的國(guó)貿(mào)橋，水馬龍，非漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到一年。在我來，這些都人生經(jīng)歷。活了 50 多歲，說實(shí)也覺得 2022 年是一個(gè)特殊的年，一生中有么一種經(jīng)歷挺難得。發(fā)了沒想到的情，再想辦去應(yīng)對(duì)，再一步能夠找其中可以做更好的地方對(duì)于人的成也是有好處。展望 2023想干事兒是中國(guó)人的性珊珊：再看看對(duì) 2023 年的展望。也給大看幾張圖，一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治會(huì)議，第二是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作議。一句話概括會(huì)議內(nèi)，就是“明是全力抓經(jīng)的一年”，三張是總監(jiān)內(nèi)分享過的篇文章，講是有個(gè)人去趟東南亞，到那邊有不機(jī)會(huì)。在這宏觀形勢(shì)下Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)怎樣的判斷覺得可能有些新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推我們中華民的文化。中人是很想干兒的，非常奮、努力。央經(jīng)常說我的經(jīng)濟(jì)韌性足，這其中一個(gè)非常關(guān)的因素，就中國(guó)的民族化就是“我干事兒、想錢、想生活更好，哪怕點(diǎn)苦”。一有機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)沖去。面對(duì)挑，要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新珊珊從整個(gè)宏觀度來說有很機(jī)會(huì)，具體于百度有沒哪些機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也挑戰(zhàn)。更重的是，我們是要搶機(jī)會(huì)講創(chuàng)新。增從哪里來？創(chuàng)新來，創(chuàng)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。去這幾百年不光是中國(guó)整個(gè)世界的長(zhǎng)全部都是為創(chuàng)新、因效率的提升百度這樣的司，還是依非?？粗丶?投入和創(chuàng)新，希望通過新帶動(dòng)我們增長(zhǎng)。把技變成市場(chǎng)需，就是屬于度的機(jī)會(huì)Robin：過去這么多年，們?cè)谌斯ぶ?技術(shù)上的投，現(xiàn)在也逐能看到各種樣的新機(jī)會(huì)我們過去講一曲線、第曲線、第三線，其實(shí)即放到第一曲這樣一個(gè)比成熟的業(yè)務(wù)看，過去一也仍然有很新機(jī)會(huì)出來例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)。其實(shí)在這領(lǐng)域，我們過去很多年有技術(shù)的積。產(chǎn)品也好功能也好，樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場(chǎng)需要東西，這就屬于百度的會(huì)，我認(rèn)為們?cè)跍?zhǔn)備度是最好的。然，我們對(duì)市場(chǎng)的敏感是不是最好，這存疑。需要我們更感，能更快更準(zhǔn)確地抓到底用戶和戶的需求在里，這方面們還是有很功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問題，答解惑Topic1?談要求看到第三季財(cái)報(bào)中也有確提出“有的降本增效來了公司運(yùn)效率的提升，感覺今年多要求都放了效率提升。明年公司運(yùn)營(yíng)效率上會(huì)有什么樣導(dǎo)向？對(duì)員來說，有什要求？Robin：我們更加注重技術(shù)投入，更加重第二增長(zhǎng)線、第三增曲線。我們第二、第三長(zhǎng)曲線上的入，不管是百度收入中占比、還是潤(rùn)占比都可更大一些，們的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個(gè)雖然也覺得在虧錢虧得厲害，但相未來它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)。申商業(yè)本質(zhì)細(xì)究收入質(zhì)Robin：在踐行“降增效”理念過程中，我一說我碰到一些問題，及一些自己有想到的情。我在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過，多人對(duì)商業(yè)本質(zhì)理解是深的。由于們很多新業(yè)都在虧錢，以時(shí)間長(zhǎng)了后，大家覺虧錢是理所當(dāng)?shù)模粫?huì)想這個(gè)業(yè)務(wù)再過三年能錢、還是再五年能賺錢還是再過一年也不會(huì)賺。這些新業(yè)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維度是年度，年 OKR 里寫收入的增目標(biāo)是多少可是這個(gè)收是怎么來的質(zhì)量怎么樣這個(gè)問題，要說普通的工，即使是高級(jí)別的管者思考得也多。我們的個(gè)明星業(yè)務(wù)一個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)一，自研產(chǎn)品占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售那你跟貿(mào)易司有什么區(qū)呢？貿(mào)易也從這兒買回，從那兒賣去。我們那多人在做研，一萬多的程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)際獲得的效卻有這么大反差，這個(gè)題有多少人識(shí)到了？有少人意識(shí)到其實(shí)這個(gè)收質(zhì)量不高？利、運(yùn)營(yíng)利、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信Robin：如果不看收，應(yīng)該看什？上次總監(jiān)我講過，比入更加有質(zhì)的東西，實(shí)上是 gross profit，不是毛利率，是利。公司在概二十年前就有 gross profit 的概念。我們?cè)?做搜索業(yè)務(wù)有一部分收來自聯(lián)盟，盟的流量其是買來的，的錢要和這流量的伙伴進(jìn)行分成。以不管是對(duì)個(gè)公司的考，還是對(duì)相業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核，我在收入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成）。因?yàn)槟?上買量的成算出來的收，不能說明么。把買流的成本減去后的收入，更說明我們個(gè)搜索業(yè)務(wù)本質(zhì)。但是后來做各種樣新業(yè)務(wù)的候，大家慢忘了：為什我要做這個(gè)業(yè)務(wù)，為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高信息，比它量更高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)利潤(rùn)是多少你雖然有 gross profit，但是把你的發(fā)和各種費(fèi)一減掉，可還是虧的。期說“虧是為高速成長(zhǎng)是行的，但長(zhǎng)期來講是行的，從運(yùn)水平上也要夠有 profit，這才是一個(gè)好的務(wù)。這些標(biāo)，我們?cè)缙?搜索業(yè)務(wù)都滿足的。正由于它太滿，以至于我每一級(jí)的員、每一級(jí)的理者早就忘這件事情。珊：或許因有些年互聯(lián)就是這樣的都虧，但是然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么還能被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶?賺。這些業(yè)即便是在虧時(shí)候，gross profit 也是很高的，之以會(huì)虧，是為花了好多去做廣告、研發(fā)，也就業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高利的。比如淘寶，不算利，就看收，它絕大多的收入能夠化成它的毛。由于大多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)都是這種業(yè)，所以我們就忘了收入底是什么意，以及為什要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，后一步是 cash flow。即使賬面上有這么收入，但實(shí)上那些錢沒回來，都是戶欠你的錢過兩天客戶閉了或者賴，那還是不。很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金，最后資金裂死掉了，樣的公司有多?！皩訉?減”不可取提高站位看期Robin：我們對(duì)這邏輯不熟悉大家在那兒命地打，公要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入就想辦法把水變成收入有時(shí)候我們于業(yè)務(wù)的理變成了“層遞減”。當(dāng)把這些理念跟我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他也同意，但當(dāng)落到一個(gè)監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入有些可能連入都不體現(xiàn)OKR 里只寫時(shí)長(zhǎng)需要長(zhǎng)到多少。樣當(dāng)他再往傳遞的時(shí)候下一級(jí)就變說“老板要多少時(shí)長(zhǎng)，他的我們不”。我們這公司可能有級(jí)甚至六級(jí)傳到最基層傳到真正干的一線員工時(shí)候，他根不理解“我什么要干這事”，或者雖然理解了但是不覺得這東西跟我什么關(guān)系”這就導(dǎo)致大越往下做，越在做短期事，做了很時(shí)間后突然頭說“哦，可能做錯(cuò)了這不是我們要的東西”這是很糟糕，尤其是當(dāng)們?cè)敢饣ê?錢去投入的候。高層愿為長(zhǎng)期的結(jié)去投入，你年不賺錢可，三年不賺可以，五年賺錢也 OK，但我希望七年之后賺?？蓪?shí)際上我們?cè)趫?zhí)行時(shí)候，有人看七年后的情嗎？我希我們每一級(jí)人，尤其是你想要往更級(jí)別走的時(shí)，你要站在個(gè)更高的角去思考這個(gè)題。我們現(xiàn)用的是 OKR，但是一旦分解下去，家就去看那數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很時(shí)候都變成這樣。但更的時(shí)候，我做事情除了足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)去看一看我來的這個(gè)數(shù)對(duì)于業(yè)務(wù)長(zhǎng)的成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性到有沒有用，有正面作用是有負(fù)面作。反復(fù)對(duì)齊對(duì)抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其是可以看到務(wù)的負(fù)責(zé)人際上是被要了毛利的提的。Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說了多遍了，但要把大家這做事的慣性者思維的慣改過來，真是不容易。在會(huì)議室里不知道對(duì)同批人說過了少遍，我說年我不看收了，就看毛，但下次開，他們又照跟我說我們收入是這樣別人的收入那樣，我們比下來是怎。我每遇到次這樣的情，就會(huì)再講遍，同一批可能得講個(gè)六遍之后，種慣性才能改過來。你他懂不懂這道理，都懂實(shí)際做，卻說“過去都這么做的呀所以我現(xiàn)在這么做呀”Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”所以今天我又花這么多氣在這對(duì)齊講一遍可能不夠，但總不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”布以后，百上線了疫情數(shù)，用信息動(dòng)對(duì)抗未知懼。京通小序的上線，度也是首發(fā)這些貼合熱的迅速反應(yīng)體現(xiàn)了我們社會(huì)責(zé)任。問問 Robin，在后疫情時(shí)代，百怎樣進(jìn)一步現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)，還可以貢哪方面的價(jià)，什么是屬我們的機(jī)會(huì)讓人們平等捷地獲取信、找到所求是一件了不的事珊珊：新十條”發(fā)后，像是每的新增發(fā)病字，衛(wèi)健委布的跟大家切身感受完對(duì)不上，而們的疫情指當(dāng)時(shí)還是很用的。Robin：這種時(shí)候恰恰是百能夠發(fā)揮作的時(shí)候。我幾天其實(shí)挺奮的，我們數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓多的人更及地看到真相獲得他們?cè)?他地方不能得的信息，是一件很偉的事情。我以前的使命是這么說的“讓人們平便捷地獲取息，找到所”，這種作在一個(gè)充滿大不確定性環(huán)境中，越顯得重要。索其實(shí)是無人用他們的為，告訴我現(xiàn)在的情況什么樣子。果我們能夠這樣的情況合起來，并呈現(xiàn)給每一人，他就沒那么慌了 —— 不是他的周邊有多特，而是整個(gè)環(huán)境就是這樣子。尤其他看到一些測(cè)，說到了少天后趨勢(shì)會(huì)平靜下來那他就會(huì)覺說，“我可不需要囤一的食物吧”歷史上出現(xiàn)好多次這樣情形，在大比較懵圈、知道該怎么、不知道下步會(huì)發(fā)生什的時(shí)候，我盡量讓大家得及時(shí)準(zhǔn)確信息。一般現(xiàn)這種情況對(duì)百度來說實(shí)沒什么錢，就是流量、收入降。我覺得不光我，每一個(gè)與到這個(gè)工的人、每一百度人，都覺得我們能這個(gè)時(shí)候起這樣的作用能夠被別人依賴，是一很了不起的情。當(dāng)別人依賴你時(shí)，會(huì)總會(huì)有的Robin：當(dāng)別人很依賴的時(shí)候，機(jī)總會(huì)有的。個(gè)搜索業(yè)務(wù)么多年，最質(zhì)的東西，是當(dāng)別人想道什么是事，當(dāng)別人想道對(duì)方說的對(duì)還是錯(cuò)的候，他來百一下，他說百度說的是樣的，所以信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在需求，當(dāng)時(shí)對(duì)的就是“求太多，做過來”，因很多人在找、找醫(yī)生。大家不管多多累，都在持工作，因有太多人需我們。這種覺也挺好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很進(jìn)展，比如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來會(huì)在這些方有什么規(guī)劃部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品，很興奮、責(zé)任Robin：很多人問過我這個(gè)問，不光是周同行業(yè)同領(lǐng)的朋友，好不同領(lǐng)域、界的人都在我怎么看 ChatGPT。我很高興么一個(gè)我們天在琢磨的術(shù)方向，能引起這么大輿論場(chǎng)，能讓這么多人注，確實(shí)是不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后生的新機(jī)會(huì)雖然現(xiàn)在這機(jī)會(huì)還不是么清晰。技能做到這一了，但是它變成什么樣產(chǎn)品，這個(gè)品能滿足什樣的需求，這個(gè)鏈條上有很多不確性。所以一面，我們很奮，另一方，我們也覺責(zé)任挺大的作為一個(gè)公、一個(gè)商業(yè)構(gòu)，我們有么酷的技術(shù)那我們能不把它變成人需要的產(chǎn)品這一步其實(shí)是最難的，是最偉大、能夠產(chǎn)生影力的。四種型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四類型的創(chuàng)新第一種是從到右的創(chuàng)新從科學(xué)、從礎(chǔ)理論開始演，一步步成技術(shù)，技再變成產(chǎn)品產(chǎn)品再推向場(chǎng)。第二種從右到左的新。產(chǎn)生了個(gè)需求，再回推，看能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)再往回推，能不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)；術(shù)再往回推看技術(shù)背后理論到底是么，能不能現(xiàn)這樣的事。第三種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品斷擴(kuò)大制造模的過程當(dāng)，自然而然生出來的那創(chuàng)新。我認(rèn)中國(guó)作為制業(yè)大國(guó)，在種創(chuàng)新上是優(yōu)勢(shì)的，比生產(chǎn)新品，如說臺(tái)積電大家以前覺是個(gè)代工，在發(fā)現(xiàn)門檻高、不容易這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶來的創(chuàng)新。四種是機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。整機(jī)構(gòu)就是一創(chuàng)新機(jī)器，的目的或者作用就是想一切辦法去生各種各樣創(chuàng)新。在百，這幾類創(chuàng)我們多多少都沾點(diǎn)邊。是怎么真正生出來大的新，怎么讓們的機(jī)制能更高效地產(chǎn)創(chuàng)新，這是個(gè)非常有意的課題，也我最近在琢研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必珊珊：如果 AIGC，你對(duì)百度有么期望的話你是希望我能夠率先在業(yè)化上摸索來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一技術(shù)過去沒，真正的創(chuàng)是說，這個(gè)去沒有的技到底產(chǎn)生了么樣的社會(huì)響，而這個(gè)響一定得通產(chǎn)品、通過業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生，這步其實(shí)是最的，但也是們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的端到端優(yōu)化占篇幅挺多但不太好懂怎么理解這的“端到端？怎么定義端”？落到體業(yè)務(wù)上，么做是“真到端”，怎做是“假端端”？講透端到端”，臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比難理解，因它涉及到戰(zhàn)層面的思考發(fā)展理念的題。“端到”并不是放四海皆準(zhǔn)的有些公司就常明確地說“我就做平，不做端到，我更相信向分工”。實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽產(chǎn)業(yè)，也是樣的。在汽領(lǐng)域，早期福特就是做到端的，什零件都做，不過它是用水線把效率升了。最后覆福特的是種橫向的、細(xì)化的分工豐田就說，很多東西我不做，我都供應(yīng)商，供商去做汽車件的話，會(huì)我自己做成更低、效率高?！弊罱K靠這個(gè)顛覆福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明的“端到端，什么都做所以它做出的手機(jī)最高、體驗(yàn)最好而安卓的理就完全不一，他的理念是：手機(jī)做出來或者賣出去都 OK，我照樣是個(gè)非常成功平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v端到端”的候，其實(shí)是思考：從整百度大的業(yè)線條上來看我們到底是平臺(tái)化道路還是走縱向合的道路。模足夠大，端到端”的率才最高Robin：我們要搞清楚，定要有足夠規(guī)模，“端端”才是效最高的。如你這個(gè)業(yè)務(wù)小，其實(shí)不定要做“端端”，效率不一定是最的。不管是對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家思考“端到”的時(shí)候，定要想：我不能把規(guī)模得足夠大？規(guī)模足夠大情況下，我把芯片層、架層、模型和應(yīng)用層串起來之后，意為這個(gè)東做優(yōu)化，最達(dá)成效率的升。如果我夠給每個(gè)客節(jié)約 50 萬，但需要研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味，如果客戶目小于 100 個(gè)，就不劃算了，還如不做這種端到端”的化。要不要“端到端”就看是不是真提效”Robin：我以前也在不斷講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效”，如果你的這個(gè)創(chuàng)新得效率提升，這才是好創(chuàng)新。如果做的事情讓率下降了，就不叫創(chuàng)新或者說不是的創(chuàng)新。所當(dāng)大家把自的具體業(yè)務(wù)“端到端”合起來看的候，一定要體問題具體析，最終還落在“創(chuàng)新本質(zhì)是效率升”上，看不是真的提了效率。對(duì)很多其他公來說，做平是沒錯(cuò)的，至對(duì)于百度些業(yè)務(wù)來說做平臺(tái)也沒。因?yàn)閷?duì)于們來說，做端到端”不最高效的做。如果你做這個(gè)判斷，想做個(gè)平臺(tái)認(rèn)為做平臺(tái)率更高，能為公司賺更的錢，那也問題。只是我去分析我最主要的幾業(yè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模講，我們既是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做臺(tái)，搭一個(gè)子，讓所有來這兒唱戲好了。如果們也同樣說我就搭個(gè)臺(tái)，你們都來兒唱戲。那家憑什么都你這兒來唱？但是我們以做“端到”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計(jì)算你可以跟客說來我們這得到的服務(wù)定是最高效、質(zhì)量最好、反應(yīng)最快；假如你是自動(dòng)駕駛的你可以跟客說把云放到這兒，我這高精地圖、真服務(wù)、昆芯片什么都，你就應(yīng)該我這兒。珊：也就是說如果沒那么生態(tài)依賴你你就不要覺自己還能做個(gè)平臺(tái)。Robin：是的，如果你做半天，沒有給你付費(fèi)，有人愿意為這個(gè)平臺(tái)來發(fā)產(chǎn)品、開應(yīng)用，那其也不叫平臺(tái)還是需要好想想我們能決什么問題但我一開始什么說這個(gè)題難呢，是為它不是一而論的，要好思考手頭業(yè)務(wù)到底和個(gè)理念契合哪里。Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大、選擇合適指標(biāo)，總監(jiān)上也強(qiáng)調(diào)有沒有利潤(rùn)的標(biāo)難以反應(yīng)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在正在制定度規(guī)劃的時(shí)，能不能指一下怎么才看到業(yè)務(wù)的質(zhì)，找準(zhǔn)合的大盤和指？認(rèn)清業(yè)務(wù)質(zhì)，才能找大盤Robin：剛才回答的兩個(gè)問題無論是“創(chuàng)就是效率的升”，還是端到端”，多少少都跟一題有關(guān)系剛才說創(chuàng)新率是從收入毛利、到純、到現(xiàn)金流整個(gè)過程都在幫助大家解業(yè)務(wù)的本是什么。而端到端”是進(jìn)一步去分你所做的這事的本質(zhì)是么。當(dāng)你看本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)的時(shí)候，你知道：為什要放這個(gè)數(shù)為什么看重個(gè)數(shù)，用什手段做到這數(shù)就是做對(duì)，用什么手做到這個(gè)數(shù)沒做對(duì)。每個(gè)業(yè)務(wù)都不一樣，我們難有一個(gè)統(tǒng)的規(guī)則，所這也需要發(fā)大家的分析判斷能力來。但是我知過去我們有多做錯(cuò)的時(shí)，我們放一數(shù)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)間后發(fā)現(xiàn)說“呀，這個(gè)數(shù)對(duì)了沒什么用，并不能正地達(dá)到我當(dāng)初想要達(dá)的目的”，時(shí)候就是對(duì)錯(cuò)了大盤。如，他要資的時(shí)候總是“我們要對(duì)小紅書，你小紅書一年投多少?gòu)V告”，但是讓做一個(gè)小紅這樣的東西他又說“哎，小紅書有萬人在做，們只有一百在做，所以做不到那樣”。這是經(jīng)能見到的思方式。提升知高度，做場(chǎng)真正需要技術(shù)珊珊： 5、6 兩個(gè)問題和第 1、2 兩個(gè)問題，實(shí)際是跟業(yè)務(wù)或說商業(yè)的本有關(guān)聯(lián)的，能一線同學(xué)不太接觸這東西，但是點(diǎn)總是好的有很多高 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄他們不了解些，但了解下也是有好的。Robin:?你了解了，才能更知道我們?yōu)?么要做這個(gè)，甚至判斷我們?cè)摬辉?這個(gè)事。不是高 T，所有做技術(shù)的，都希望他的技術(shù)能夠生影響力，做的技術(shù)是場(chǎng)真正需要技術(shù)、是無人依賴的技，但是很多候不管是出個(gè)人能力的限，還是體機(jī)制的局限導(dǎo)致我們這技術(shù)同學(xué)做事其實(shí)離市很遠(yuǎn)，很多候是自嗨，以為做得很錯(cuò)，“我發(fā)頂會(huì)的論文我申請(qǐng)了專，我打了哪榜”，但是了一兩年之發(fā)現(xiàn)這東西有被用，或雖然表面上用了，但當(dāng)去問這些業(yè)同學(xué)“你愿為這個(gè)技術(shù)多少錢”，會(huì)說“白用以，讓我出算，我不愿出”。這種題對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是很的打擊，他了挺長(zhǎng)時(shí)間明白“我做技術(shù)不是市真正想要的術(shù)”。這很糕，對(duì)公司資源浪費(fèi)，這些同學(xué)是大的時(shí)間和力的浪費(fèi)，果我們?cè)缫?告訴他“你的不行、做不對(duì)，你得成那樣才是場(chǎng)需要的”那該多好。們經(jīng)常看到些人寫周報(bào)三種顏色，色是好消息紅色是壞消，黑色是正內(nèi)容。有些的周報(bào)永遠(yuǎn)好消息，這又提升了多，那兒又超了誰誰誰，遠(yuǎn)看不到我哪些進(jìn)展不合預(yù)期。但他負(fù)責(zé)的那事兒，真的遠(yuǎn)都是符合期的嗎？如你不說哪些西不符合預(yù)，在哪兒遇了困難，你上級(jí)怎么幫？反而你的級(jí)都被你蒙了，他以為做得特別好不需要任何助。有時(shí)候些同學(xué)也不“成心”，是個(gè)認(rèn)知問，沒有站在個(gè)高度去看所以我要把些東西說出，來幫助他到那個(gè)高度去?
當(dāng)年我們玩到的很多經(jīng) FC 游戲都是有續(xù)作的，像是《惡魔城》《者龍劍傳》《冒險(xiǎn)島》洛克人》《七寶奇謀》....有的游戲的續(xù)作就是狗尾續(xù)貂，完全是在弄玩家的情懷。當(dāng)然了多的則是延續(xù)了初代的典，保持了口碑。那么當(dāng)年我們玩到的經(jīng)典 FC 游戲中，那些游戲的續(xù)作能夠冰鑒持口碑呢？雙截龍》雙截龍的第一作品就是非常經(jīng)典的動(dòng)游戲，當(dāng)年的銷量非常觀在各大平臺(tái)都有移植FC 平臺(tái)的《雙截龍》打擊感是當(dāng)年絕無崌山有。很多招式也是從這一開始發(fā)揚(yáng)光大的。不過期《雙截龍 2》出來之后，就沒有《雙截龍 1》什么事了，除了早年玩家，后期玩家甚至都有見過最初的作品。雙龍 2 的質(zhì)量甚至在初代之上，可以禺?是該系的一個(gè)巔峰?！峨p截龍 3》完全改變了過去的畫風(fēng)和玩法，硬拼甚至打贏對(duì)手，不過游戲中加了更多的人物和格斗技?！峨p截龍 4》是近兩年才出現(xiàn)的，如果是在 FC 時(shí)代有這個(gè)水平的話絕對(duì)是上上之作，但玩慣各種大作的玩家們上手這款游戲時(shí)就會(huì)發(fā)很難入戲了《冒險(xiǎn)島》險(xiǎn)島最初的作品就是純的冒險(xiǎn)，在游戲中只要任何敵兵碰一下就死。戲中有大量的隱藏關(guān)和藏道具，玩家需要在各艱難的環(huán)境中生存下來當(dāng)年就沒有幾個(gè)玩家可通關(guān)的，但是現(xiàn)在看到種視頻中的大神可以輕一命通關(guān)，都不知道是何操作的。從二代開始入了坐騎，主角可以坐各種坐騎上面進(jìn)行冒險(xiǎn)每個(gè)坐騎的攻擊方式和動(dòng)方式都是不同的，玩必須掌握好才能通關(guān)。代算是該系列的巔峰之了，玩法延續(xù)了前兩作大量的隱藏關(guān)卡、大量隱藏道具。關(guān)卡很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)的玩家會(huì)跳過難纏地方。《冒險(xiǎn)島 4》的玩法有了很大的改變，要還是體現(xiàn)在道具的運(yùn)和地圖的變化。故事的線也變成了玩家拯救坐，最終齊心協(xié)力打敗最 BOSS?！度陶啐垊鳌废嘈胖灰佑|過 FC 游戲的玩家都對(duì)這個(gè)系列非常熟悉，當(dāng)年計(jì)蒙玩家為了這款游戲通宵旦。對(duì)于不少玩家來說《忍者龍劍傳》甚至改了他們對(duì) FC 游戲的認(rèn)知。因此該系列在 FC 動(dòng)作類的游戲中占有非常重要的地位?！度?龍劍傳》在其他平臺(tái)都發(fā)行，各種高畫質(zhì)各種典玩法，但是對(duì)于我們代人來說，最經(jīng)典的始是最初的 FC 平臺(tái)《超級(jí)瑪麗》超級(jí)瑪麗其是當(dāng)年盜版卡帶的稱呼現(xiàn)在很多玩家已經(jīng)更正叫《超級(jí)馬里奧》。不對(duì)于我們這代玩家來說還是叫超級(jí)瑪麗更加親點(diǎn)。該系列目前已經(jīng)出多少版本出了多少代，許只有資深的玩家才知吧！早年我們?cè)诩t白機(jī)面能玩到的就只有 1 和 3，一般玩家都不知道還有 2，或者是被盜版商帶偏將另一款換皮戲誤認(rèn)為是《超級(jí)瑪麗 2》。大部分玩家體驗(yàn)到《超近瑪麗 2》都是在 FC 磁碟機(jī)上面，不過游戲難度太大，玩家須擁有好的腦洞才有可過關(guān)?！痘甓妨_》科樂公司在 FC 平臺(tái)發(fā)行的魂斗羅就只有這么三，版本倒是不少有日版版和歐版，歐版甚至將物造型都改變了?！痘?羅 1》是所有玩家玩 FC 游戲的第一堂必修課，這款游戲都沒有玩的話。其他 FC 游戲都可以不用玩了?！冻?魂斗羅》不但秉承了初的經(jīng)典，更是青出于藍(lán)游戲的難度增加了不少而畫質(zhì)更加鮮艷，音效是可以代表一個(gè)時(shí)代。魂斗羅：力量》并非是作，而是科樂美開發(fā)的試牛刀之作，游戲的褒不一，不過絕對(duì)稱得上精品游戲。這款游戲可說是為 MD 平臺(tái)的魂斗羅打好了基礎(chǔ)?！度?神龜》忍者神龜三部曲最初的版本是大地圖和地圖結(jié)合的玩法。擁有似迷宮的地圖，當(dāng)年也難道不少人。不過游戲以通過秘籍直接選關(guān)忍神龜 2 之后的作品才算是真正的動(dòng)作游戲，種打斗非常到位，甚至加入了費(fèi)血技能。很多家就是靠拼血打敗了一又一個(gè)的 BOSS。另外，忍者神龜?shù)母穸钒?是非常經(jīng)典的《兵蜂》樂美的很多飛行射擊游中都有鈴鐺的設(shè)定，玩可以在云朵中打出各種鐺，不同顏色有不同的用。玩家只要掌握好了能獲得很好的火力。這設(shè)定很可能就是從兵蜂始的，之后的沙羅曼蛇也加入了鈴鐺的玩法。兵蜂》系列一共有三部不過玩家們接觸最初的終是第一部《松鼠大作》如果要選一款游戲作 FC 平臺(tái)的極致，這款游戲或許可以試高山試一款近乎完美的動(dòng)作游。本來初代已經(jīng)是巔峰2 代一出水準(zhǔn)更是不輸 1 代。這就是 CAPCOM 公司的偉大之處，永遠(yuǎn)的精益求精本來自微信公眾號(hào)：街機(jī)懷 （ID：JJQH66），作者：我們的街機(jī)時(shí)?
家友們：為了給那父家提供好的服務(wù)，IT之家數(shù)據(jù)庫今晚將孟翼行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器級(jí)工作，今天 23:30 點(diǎn)起暫停軟媒通行證的注冊(cè)登錄道家IT之家暫停發(fā)表評(píng)論，IT圈暫停發(fā)帖和回復(fù)，預(yù)箴魚明天上午 6:00 恢復(fù)。軟媒技術(shù)部門會(huì)盡量縮司幽升級(jí)時(shí)間，給大帶來的不便，深表歉意，請(qǐng)理解！IT之家 - 愛科技，愛這里。羆媒技術(shù)門，2021 年 7 月 19 日貊國(guó)
感謝IT之家網(wǎng)友 華南吳彥祖 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，在這屆 CES 2023 上，各家電視廠商都在爭(zhēng)相以孟涂品亮度作為賣點(diǎn)?，F(xiàn)在，海信布了旗下的 85 英寸 ULEDX Mini LED 4K 電視，峰值亮度達(dá) 2500 尼特。該電視擁有 20000 顆 Mini LED 和 5000 個(gè)背光分區(qū)，能達(dá)到 2500 尼特的峰值亮度。該電視還鸮用了海信自己的 Hi-View Engine X 處理器，可實(shí)現(xiàn) 16-bit AI Mini LED 亮度管理。根據(jù)海信官戲器的介紹，ULED X 的“環(huán)境對(duì)比度”能達(dá)到一般 OLED 電視的 3 倍（150000:1），同時(shí)動(dòng)態(tài)范圍也翻了一番。除此朱厭外，款電視也內(nèi)置了 7 揚(yáng)聲器系統(tǒng)，功率達(dá)到 80W 且支持杜比全景聲。IT之家了解到，海信 ULEDX Mini LED 4K 電視還支持杜比視界、WiFi 6E、AMD Freesync Premium Pro 等功能，至于售價(jià)信息估計(jì)要鬼國(guó)到 CES 之后才能確定了?
感謝IT之家網(wǎng)友 OC_Formula 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，在 ROG 和七彩虹等廠發(fā)布白色款艦顯卡后，星也在 CES 上展示其白色款顯卡不過是中端魔龍型號(hào)，括 RTX 4070 Ti / 4080 型號(hào)。IT之家了解到，微星新魔龍的外殼風(fēng)扇和背板成了白色材，但是內(nèi)部 PCB 仍為黑色版。微最新的 RTX 4070 Ti 魔龍型號(hào)已在昨上市，售價(jià) 6999 元起，比英偉的建議售價(jià) 500 元。微星新款色魔龍顯卡在下月上市價(jià)格暫未公。相關(guān)閱讀《七彩虹公白色版本 RTX 4080/4090 火神顯卡》《ROG 發(fā)布白色版 RTX 4090 / 4080 猛禽顯卡》京東微（MSI）魔龍 GeForce RTX 4070 Ti GAMING X TRIO 6999 元直達(dá)鏈?
讓球迷都能當(dāng)上「足球理」，還在早期嘗試中不久前結(jié)束的 2022 卡塔爾世界杯上，梅西終于在萬眾期盼中，率阿根廷隊(duì)捧起大力神金。最好笑的段子不是「西終于不慌了」，而是網(wǎng)友提示，「梅老板」法國(guó)巴黎圣日爾曼隊(duì)的賽何時(shí)開踢，「到時(shí)候家一定會(huì)去看哥哥的是？」。對(duì)于世界杯「期限定球迷」的諷刺放在邊，在疫情影響下，歐足球俱樂部的衰退，并是一個(gè)球星奪冠就能拯的。去年，當(dāng)加密貨幣業(yè)依然火熱的時(shí)候，各加密幣交易所熱衷于給大球場(chǎng)冠名?！竿梁拦?」的另一面，確實(shí)有公在嘗試，使用 Web3 工具來運(yùn)營(yíng)足球俱樂部，讓運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)搭上「去心化」的高速列車。在球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)低迷的情況，Web3 能實(shí)現(xiàn)「For the fans，By the fans」（球迷享，球迷治）的宏偉夢(mèng)想嗎？01、歐洲「超級(jí)聯(lián)賽」夢(mèng)碎世杯中不戴口罩的球迷、座的球場(chǎng)雖構(gòu)成了疫情生活秩序恢復(fù)的景象，不能拯救新冠疫情影響愈加脆弱的足球體系。冠的影響下，足球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問題越發(fā)突出。據(jù) UEFA 在 2022 年的報(bào)告，新冠疫情使歐洲足義均損失了 70 億歐元，而疫情期間俱樂部 42% 的現(xiàn)金流需求都不得不依靠第方債務(wù)。即使大多數(shù)國(guó)早已放開比賽禁令，俱部的財(cái)務(wù)可持續(xù)性和整足球生態(tài)系統(tǒng)的脆弱性是擺在人們面前的問題這種系統(tǒng)性的困境也導(dǎo)了 2021 年 12 家歐洲頂級(jí)俱樂部（曼聯(lián)、曼城、阿森納、熱、切爾西、利物浦、巴、皇馬、馬競(jìng)、國(guó)際米、AC 米蘭和尤文圖斯）對(duì)歐洲超級(jí)聯(lián)賽（The Super League）的倡議。在歐洲超級(jí)聯(lián)賽的構(gòu)想下，創(chuàng)俱樂部將獲得永久資格永遠(yuǎn)不會(huì)面臨降級(jí)，每還會(huì)有 5 支俱樂部球隊(duì)依照最近國(guó)內(nèi)聯(lián)賽賽的表現(xiàn)，獲得加入資格設(shè)想中的「歐洲超級(jí)聯(lián)」最終胎死腹中｜Skysports這項(xiàng)聯(lián)賽的發(fā)起有非常直接的理首山由于比賽中斷和缺乏觀，即使頂級(jí)俱樂部也遭了巨大損失。英超俱樂在 2020/21 賽季總共損失了 10.5 億英鎊。歐洲超級(jí)聯(lián)賽的創(chuàng)始俱樂部將會(huì)得到資銀行摩根大通提供的 35 億歐元贈(zèng)款，并且由于消除了降級(jí)吳回錯(cuò)失冠資格的危險(xiǎn)，它們將為更有價(jià)值、更穩(wěn)定的業(yè)。在球迷、俱樂部、家機(jī)構(gòu)、歐洲足聯(lián)、國(guó)足聯(lián)的反對(duì)下，這個(gè)項(xiàng)最終在提出 48 小時(shí)后宣告破產(chǎn)。其中一項(xiàng)對(duì)的原因是，它為歐洲精英的俱樂部創(chuàng)造了一封閉的體系，并讓其他型俱樂部生存更加難以繼。許多人將歐洲超級(jí)賽視為足球的美國(guó)化 —— 沒有升級(jí)或降級(jí)，富有的老板掌握河伯巨大的力，而俱樂部將失去根于本土的傳統(tǒng)、球迷將去話語權(quán)。這個(gè)失敗項(xiàng)也直接引發(fā)了英國(guó)政府足球體系的調(diào)查。調(diào)查道，「足球需要一種新公司治理方法來支持這運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。Web 3 為公司和俱樂部帶來了新的盈利式，其「去中心化」的諾讓球迷看到了創(chuàng)建「For the fans，By the fans」的足球體系的機(jī)會(huì)。盡管尚不清楚陸吾么是「的公司治理方法」，公、俱樂部、球迷早已開自發(fā)嘗試用 web 3 尋找解決問題的答案。02、新的生意：球迷貨幣化UEFA 的一項(xiàng)研究顯示，新冠疫情給歐俱樂部造成了 70 億歐元的損失，頂級(jí)球員工資卻上漲了 2%。因此，俱樂部們開始尋找有的投資者，沙特收購(gòu)卡斯?fàn)柭?lián)就是個(gè)例子。過去的幾年里，俱樂部接受了「新富」加密貨行業(yè)的支持，加密貨幣業(yè)也得到了球迷帶來的大收入潛力。這些公司最著名的莫過于 Socios。它融合了運(yùn)動(dòng)和加密貨幣行業(yè)，引發(fā)了波模仿浪潮。Socios 由前在線賭博大亨 Alexandre Dreyfus（他也創(chuàng)立了區(qū)塊鏈公司 Chiliz）創(chuàng)立，與 25 個(gè)國(guó)家超過 145 個(gè)俱樂部合作，巴塞羅那巴黎圣日耳曼和 AC 米蘭這樣的知名俱樂部在合作行列內(nèi)?！府?dāng)然是金錢驅(qū)動(dòng)的，」Dreyfus 說，「球隊(duì)需要給球員付錢，球員越越貴，因此你需要更多入。我們是新的收入來。」Socios 目前合作的國(guó)際足球俱樂部牌｜SociosSocios 向俱樂部支付最低金額和分階竊脂銷售球代幣產(chǎn)生的部分收入（換成歐元）。在初始階，代幣以固定價(jià)格出售如果初始銷售達(dá)到最低度，Socios 將從后續(xù)每個(gè)代幣的銷售中成約 50%。這之后，代幣將分批發(fā)行，直到到最大值（最大值反映俱樂部可能擁有的最大迷數(shù)量）。俱樂部可以擇限制一個(gè)人的投票數(shù)從而阻止代幣囤積。在播費(fèi)難以增長(zhǎng)，票務(wù)和助費(fèi)用有限的情況下， Socios 的合作的確為俱樂部提供了可收入和國(guó)際影響力。Dreyfus 表示：「我的工作是將占比 99%，卻不在體育場(chǎng)內(nèi)的球貨幣化?！箖H在 2021 年一年，球迷代幣就為參與的俱樂部創(chuàng)造了 2 億美元。Socios 允許球迷通過購(gòu)買自己發(fā)行的加密貨淑士 Chiliz 來購(gòu)買俱樂部的球迷代幣，球迷代幣有者可以獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)比如球隊(duì)主場(chǎng)比賽期間 VIP 訪問權(quán)限和簽名商品）。通過擁有代，球迷們還可以為某些隊(duì)事物投票，包括但不于設(shè)計(jì)球衣、決定球隊(duì)勝時(shí)唱什么歌。在疫情重的時(shí)候，一支土耳其隊(duì)球迷用代幣投票，在育場(chǎng)上安裝了數(shù)千個(gè)紙。每一個(gè)紙板都代表著個(gè)無法進(jìn)入比賽的球迷Socios 和 Chiliz 想在體育和電子競(jìng)技領(lǐng)域創(chuàng)造「由球控制」，最終「由球迷助」的組織。它們的名和理念來源于皇家馬德的球隊(duì)所有權(quán)制度。與多數(shù)注冊(cè)為私人有限公 (PLC) 的西甲俱樂部不同，皇家馬德里冊(cè)為會(huì)員所有的非營(yíng)利體育組織。根據(jù) 2020-21 年度報(bào)告，皇家馬德里擁有 91701 名會(huì)員?；蜀R會(huì)員被稱為 socios，他們可以投票選舉俱樂部席和董事會(huì)成員。每四，socios 們選出約 2000 人組成的成員大會(huì)，任期四年，要對(duì)俱樂部財(cái)務(wù)事物做決策，并有權(quán)對(duì)俱樂部席進(jìn)行紀(jì)律處分。皇馬結(jié)構(gòu)確保了球迷的高度與。Socios 平臺(tái)獨(dú)家使用?Chiliz 代幣｜SociosSocios 和 Chiliz 認(rèn)為自己可以在皇馬的基礎(chǔ)上走得更遠(yuǎn)它們?cè)诠倬W(wǎng)中寫道：投權(quán)代幣化消除了以往「迷控制」計(jì)劃可能浪費(fèi)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。Chiliz 為體育 / 電子競(jìng)技組織提供了基于他們的愿的貨幣化方法（他們代幣化投票權(quán)在球迷之易手）。這可以使小型樂部在面對(duì)大型俱樂部不喪失優(yōu)勢(shì)。Chiliz 平臺(tái)對(duì)組織間的流動(dòng)性開放。團(tuán)隊(duì)葌山只需要靠直接球迷規(guī)模創(chuàng)建活的投票基礎(chǔ)。他們需要在于自己的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)系中，并在垂直領(lǐng)域的戰(zhàn)上占據(jù)一席之地。Chiliz 意味著他們會(huì)接觸到每個(gè)用戶（也就供給在球迷）。Chiliz 計(jì)劃為新興和成熟的電子競(jìng)技和體育敏山牌提供接的球迷資助。這意味球迷不僅僅負(fù)責(zé)幫助管他們最喜歡的組織。他可以成為積極的參與者讓組織充滿活力，并因獲得投票權(quán)和所有權(quán)利。但俱樂部與 Socios 的合作引發(fā)了諸如阿森納、利儵魚聯(lián)和英國(guó)球球迷協(xié)會(huì)等組織的抗。球迷反對(duì)自己被貨幣，認(rèn)為參與自己的球隊(duì)本不需要金錢，擔(dān)心前尚未明朗的 Web3 將會(huì)成為另一種屬于大翁的投機(jī)生意。此外，種會(huì)員制的「投票權(quán)」不能給球迷以皇家馬德會(huì)員那樣的實(shí)際權(quán)力。樂部通過 Socios 給予球迷的投票議題并不是球迷最關(guān)心的囂題比如球員轉(zhuǎn)會(huì)或戰(zhàn)術(shù)問，而是選擇主題音樂和交媒體標(biāo)志這樣微不足的事情。毫無疑問，這的事情根本不需要借助 Web3 完成。球迷的擔(dān)心有一定道理。Socios 與阿根廷、葡萄牙、意大利等國(guó)家足球合作發(fā)行了球迷代幣。些代幣在世界杯期間「言買入，消息賣出」的現(xiàn)招來了許多批評(píng)。賽，阿根廷球迷代幣 ARG 幣價(jià)持續(xù)上升，11 月 22 日阿根廷輸給沙特阿拉伯時(shí)，ARG 大幅度下跌，而之后阿根廷 2-0 擊敗墨西哥，2-0 擊敗波蘭，再以 2-1 戰(zhàn)勝澳大利亞時(shí)，幣價(jià)卻同樣下了。相似的事情也發(fā)生了葡萄牙球迷代幣 POR 上。03、球迷的夢(mèng)想：用 Web3 重塑破碎的體育管理模式一 Web3 實(shí)踐者認(rèn)為，傳統(tǒng)俱樂部的經(jīng)營(yíng)?魚已經(jīng)難以為繼，而 Web3 能幫助打造新的體育管理模式。司幽年 4 月，WAGMI United 成功收購(gòu)了英格蘭足球乙級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)克利鎮(zhèn)足球俱樂部（Crawley Town FC）?？藙诶?zhèn)也成為了第一家完全由 Web3 公司擁有的英國(guó)專業(yè)俱樂部。WAGMI United 是美國(guó)的前衛(wèi)投資機(jī)構(gòu)，由 NFT 領(lǐng)域兩位知名人物 Preston Johnson 和 Eben Smith 創(chuàng)立。約翰遜被稱為「Pixel Vault」和「PunksComics」的聯(lián)合創(chuàng)始人。史密斯是 Digital Collectibles Agency 的創(chuàng)始人。他們想通過社交媒體靈恝活力 Web3 領(lǐng)域內(nèi)的新興技術(shù)（例如數(shù)字球迷幣、NFT 和區(qū)塊鏈），將克勞利鎮(zhèn)俱樂部蛩蛩英超聯(lián)賽，并「重塑破的體育管理模式」。兩創(chuàng)始人大膽承諾，如果他們負(fù)責(zé)的第二個(gè)賽季球隊(duì)沒有晉級(jí)甲級(jí)聯(lián)賽那么他們將組織一場(chǎng)球投票來決定他們的去留WAGMI United 網(wǎng)站頁面｜WAGMI United被 WAGMI United 收購(gòu)三個(gè)月內(nèi)，克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部擁有人魚新教練（原阿森納青年隊(duì)練凱文?貝齊）、新助教練、視頻分析師、體教練、守門員教練、數(shù)科學(xué)家……Preston Johnson 說：「我們希望克勞利鎮(zhèn)球俱樂部成為一個(gè)社區(qū)樂部，任何使用互聯(lián)網(wǎng)人都可以接觸到它。這味著讓我們的球迷在真對(duì)比賽產(chǎn)生影響的決定擁有真正的發(fā)言權(quán)，并擁有 125 年傳奇歷史的俱樂部寫下新的篇。如果你想對(duì)你最喜歡球隊(duì)的運(yùn)作方式發(fā)表意，這是你的機(jī)會(huì)，這是的俱樂部?！筗AGMI United 與阿迪達(dá)斯聯(lián)合發(fā)行了 NFT。NFT 持有者除了可以獲得俱樂部津貼和兌阿迪達(dá)斯創(chuàng)造的實(shí)物和字商品外，還可以就俱部面臨的關(guān)鍵問題進(jìn)行票。不過擁有 NFT 不意味著持有股份，與有球迷代幣一樣，NFT 代表一種會(huì)員資格。投票權(quán)同翳鳥給予了當(dāng)?shù)厍?。今年 7 月，克勞利鎮(zhèn)的第一次投票中，NFT 持有者和季票持有者一起投票選出了球隊(duì)?wèi)?yīng)招聘的位置。挑剔的英足球球迷協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)：「是我們能想到的第一個(gè)支持者擁有的俱樂部直就場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)略問題咨詢球的例子。這不是社區(qū)俱部的常態(tài)?！共贿^說到，這不是民主在足球俱部的第一次實(shí)踐。上個(gè)紀(jì) 80 年代巴西軍政府的獨(dú)裁統(tǒng)治下，巴西員蘇格拉底就與他的隊(duì)們一起發(fā)起了「科林蒂民主運(yùn)動(dòng)」，給予所有樂部成員球隊(duì)事物的投權(quán)。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)以事無巨的全體表決為標(biāo)志，從潔工到教練，凡是球隊(duì)員，都可以決定小到什時(shí)候吃午飯，大到球員用、球隊(duì)獎(jiǎng)金等球隊(duì)事。這項(xiàng)制度不僅讓科林安隊(duì)在 1982 年和 1983 年兩次奪得圣保羅冠軍，還清除了隊(duì)債務(wù)。Web 3 技術(shù)是否必然代表著未來足球治理方式？現(xiàn)在下論仍為時(shí)尚早。不過有個(gè)問題值得持續(xù)思考：去中心化」的 Web 3，如何以一種對(duì)整個(gè)足球生態(tài)負(fù)責(zé)的方式，實(shí)百年來球迷們「民主足」的夢(mèng)想？本文來自微公眾號(hào)：極客公園 （ID：geekpark），作者：陳姚戈，編輯靖?
